Řízení celého životního cyklu projektu v rámci integrovaného řešení
Manažeři projektů a péče o zákazníky mohou sledovat postup a finanční výkon projektu zařazením všech nákladových procesů do správy konkrétního projektu. Vaše společnost tak získává efektivnější postupy při správě projektu – nyní se můžete déle věnovat ekonomickému přínosu pro své zákazníky.
Projektoví manažeři mají možnost proaktivně řídit termíny dokončení projektu a efektivně sledovat změny za účelem zajištění vysokých marží. Vždy mají přehled o skutečném stavu financí v porovnání s prognózou, neboť jsou jim k dispozici informace o již dokončených úkolech. Fakturační procesy mohou být zahájeny okamžitě.
Dále mohou projektoví manažeři navrhovat změny v personálním obsazení projektu na základě přehledu o dostupných dovednostech a pracovním zatížení v rámci celé organizace. Manažeři řízení zdrojů mají aktuální přehled o nedostatečném i nadměrném využití zdrojů a mohou jednat ihned. Zlepšováním efektivity vašich zaměstnanců mohou zajistit účinnější využití zdrojů napříč jednotlivými projekty a podniky ve skupině, což povede k finančním úsporám za smluvně dodávané činnosti.
Všechny tyto funkce vám pomohou při zvyšování ziskovosti projektu, a tedy i vašeho konečného výsledku.